Comité - établir de bonnes pratiques de dialogue dans un projet éolien

Défi

• Concevoir un espace de discussion diversifié, flexible et non décisionnel, permettant de traiter à la fois des enjeux concrets et des perceptions citoyennes.

• Concilier les besoins et attentes du promoteur, de la MRC et de la communauté.

• Aller au-devant des exigences légales et des pratiques habituelles en créant un comité tôt dans le projet.

Dans le cadre du Projet éolien Broughton, les parties prenantes souhaitaient instaurer tôt dans le processus un dialogue plus ouvert et structuré avec la communauté, tout en assurant une transparence et une cohérence dans les échanges. Il fallait aussi répondre aux attentes des acteurs gouvernementaux en matière de participation citoyenne et des réalités d’un projet impliquant plusieurs joueurs, tout en minimisant les risques de conflits et de mésinformation.

Solution

• Mise sur pied d’un comité hybride, entre un comité de suivi et un comité aviseur, pour combiner concertation active et rôle-conseil.

• Prise en charge de l’ensemble du processus de sélection, du choix des critères aux entrevues, en passant par la communication entre les membres et les partenaires du projet.

• Animation, préparation et suivi de 3 à 4 rencontres par année. Celles-ci permettent aux membres de discuter d’enjeux clés, de pistes de solutions, de communications citoyennes et d’intégration du projet sur le territoire.

Résultats

• Mise en place d’un comité structuré mais agile, favorisant la participation des citoyens et des parties prenantes.

• Amélioration du dialogue entre la communauté et les porteurs du projet.

• Meilleure connaissance et diminution des risques de conflits, de mésinformation et de litiges.

• Renforcement de la confiance envers les élus et les partenaires du projet.

• Création d’un espace durable d’échange et d’adaptation, essentiel à l’acceptabilité sociale du Projet Broughton.